Die digitale Transformation wird durch veränderte Kundenbedürfnisse, neue Technologien wie KI und steigenden Wettbewerbsdruck vorangetrieben.
Vor diesem Hintergrund gibt das Buch Führungskräften praxisorientierte und wissenschaftlich fundierte Methoden an die Hand, um digitale Chancen optimal zu nutzen. Es verbindet bekannte Konzepte des Strategischen Managements mit neuen Ansätzen, die je nach Unternehmenssituation variieren.
Die Autoren - erfahren in der Führung digitaler Unternehmen und in der Lehre in Europa, Australien und den USA tätig - zeigen, wie digitale Strategien geplant, umgesetzt und verankert werden. Unterstützt durch zahlreiche Praxisbeispiele, Abbildungen und Checklisten, behandelt das Buch:
- ? Grundlagen und Begriffe der digitalen Transformation
- ? Kriterien zur Auswahl einer digitalen Basisstrategie
- ? Digitally Enhanced Business: Digitalisierung der Wertschöpfungsprozesse
- ? Digitally Expanded Business: Erweiterung des Angebots um digitale Elemente und Übergang zu digitalen Geschäftsmodellen
- ? New Digital Business: Diversifizierung durch neue digitale Angebote
- ? Konsequente Umsetzung und Verankerung von Digitalstrategien
- ? Leadership und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter
Ein unverzichtbares Werk für alle, die die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter stärken wollen.
Das Buch liefert einen kompakten und übersichtlichen
Schritt-für-Schritt-Leitfaden
zu den folgenden strategischen Management-Themen: Wie bewertet man die strategische Ausgangslage des Unternehmens in Zeiten von Industrie 4.0 und künstlicher Intelligenz? Welche Wege gibt es zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile - vom Digital Enhanced Business bis zum zum New Digital Business? Was sind Grundsatzentscheidungen bei der Digitalisierung des Geschäftsmodells? Warum reicht das klassische Führungsverständnis nicht mehr aus, um ein digitales Geschäftsmodell aufzubauen? Wie werden Digital Capabilities entwickelt und welche technischen wie auch organisatorischen Fragen spielen dabei eine Rolle? Wie entwickelt und skaliert man digitale Ökosysteme und Plattformen?
Die Autoren zeigen anhand eines neuen
strategischen Frameworks,
vieler Fallbeispiele und praktischer Checklisten, wie digitale Wettbewerbsvorteile schrittweise entwickelt und aufgebaut werden. In diesem Leitfaden fassen sie den Stand der Forschung und Praxis zum
Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile
zusammen und geben praktische Unterstützung bei der Übertragung der Erkenntnisse in die Praxis.